Dù vợ ra sức ngăn cản tôi đến sân bay đón sếp cũ lúc nữa đêm, nhưng tôi vẫn kiên quyết lái xe đi.
Ngày hôm đó, vợ chồng tôi vừa đi ngủ th́ bị đánh thức bởi tiếng chuông điện thoại chói tai. Người gọi tới là giám đốc Lâm – sếp cũ đă nghỉ hưu 6 tháng trước của tôi. Dù không muốn trả lời nhưng điện thoại liên tục reo lên thôi thúc tôi phải nhấc máy. Giám đốc Lâm cho biết chuyến bay của ông hạ cánh trễ giờ, ông mang quá nhiều hành lư mà không thể gọi được taxi v́ nhà ở ngoại ô, không tài xế nào nhận. Ông hỏi tôi liệu có thể đến đón ông từ sân bay về nhà được không?
Vợ tôi tỉnh giấc và nghe được nội dung cuộc điện thoại. Cô ấy kiên quyết ngăn cản tôi đến sân bay. Một phần v́ trời đă quá khuya. Một lư do khác là trong thời gian c̣n làm việc, Giám đốc Lâm cũng không quá trọng dụng, nâng đỡ tôi. "Bao nhiêu năm tại vị, ông ấy chẳng tạo điều kiện ǵ cho anh, đến lúc rắc rối mới nhớ tới nhờ vả. Tốt nhất là từ chối".
Tuy nhiên, tôi cho rằng, ông Lâm hẳn rất khó khăn mới nhờ tôi giúp. Tôi quyết định bỏ ngoài tai lời can ngăn của vợ mà lái xe đến sân bay. Khi dừng xe, tôi lập tức t́m thấy Giám đốc Lâm cùng 1 đống hành lư theo đúng định vị mà ông đă gửi. Đêm nay, tôi không những phải làm tài xế mà c̣n phải làm cả người bốc vác.
Đang chuyển hành lư, Giám đốc Trương xuất hiện. Đúng lúc tôi đang bối rối, Giám đốc Lâm mỉm cười và nói với ông Trương, "tôi đă thắng cược rồi!". Hai người cười nói giải thích rằng, họ đă cược với nhau xem liệu tôi có lái xe giữa đêm để đến đón sếp cũ hay không.
"Giám đốc Lâm nói đúng, tôi nhất định sẽ thực hiện lời hứa của ḿnh".
Tôi ngượng ngùng thầm nghĩ "Họ lại đem ḿnh ra làm tṛ cười à".
Trên đường đưa ông Lâm về nhà, tôi biết được mối quan hệ của họ. Th́ ra, ông Trương là học tṛ cũ của ông Lâm. Nhờ ông Lâm hướng dẫn, ông trường đă có được những thành tựu quan trọng trong sự nghiệp nên họ đặc biệt có mối thâm t́nh. Sau nhiều thăng trầm, Giám đốc Trương được chuyển đến đơn vị chúng tôi để tiếp quản vị trí của ông Lâm.
Chuyến đi lần này là ông Lâm được mời đi diễn thuyết, ông Trương đă bay tới để ủng hộ và tháp tùng ông về nhà. V́ máy bay bị trễ chuyến, Giám đốc Lâm đă thử gọi điện cho 2, 3 người cấp dưới khác nhưng họ đều lấy lí do từ chối đến đón. Sau đó, ông Lâm nhớ đến tôi. Ông Trương phản đối gay gắt rằng, cấp dưới từng nhận nhiều ưu ái của ông Lâm không tới, làm sao 1 người ngoài ŕa như tôi lại nhiệt t́nh được.
Ông Lâm lại chia sẻ sự đánh giá cao đối với tôi, vừa trung thực, vừa tận tâm làm việc. Và yêu cầu ông Trương cược, nếu tôi thực sự đến ông Trương phải hứa tạo điều kiện cho công việc của tôi.
Cuối cùng phải hơn 4 giờ sáng tôi mới trở về nhà sau đưa 2 vị giám đốc về an toàn. Vợ tôi rất tức giận v́ hành động của tôi.
Ngay sau sự việc hôm đó, công việc của tôi có nhiều tiến triển. Nhưng ư kiến, kế hoạch của tôi được tạo điều kiện để thực hiện và đạt kết quả tốt. Chỉ 6 tháng sau, tôi đă được đề bạt lên chức trưởng pḥng – vị trí mà công ty đang thiếu 1 thời gian dài. Giám đốc Trương gọi tôi vào pḥng trao quyết định và động viên tôi: "Kỳ thực tôi không ưu ái cậu, mà chỉ đánh giá đúng năng lực và cho cậu cơ hội phát huy. Đúng như Giám đốc Lâm nh́n nhận, cậu vừa có tài vừa trung thực, nhiệt huyết. Hay cố gắng phát huy, tôi tin cậu sẽ tiến xa hơn nữa".
Cuối cùng tôi cũng hiểu được cuộc cá cược giữa hai nhà lănh đạo ngày hôm đó là ǵ! Vợ tôi đỏ mặt ngay tại chỗ. Tôi không biết cô ấy đỏ mặt v́ xấu hổ hay v́ xúc động, nhưng tôi thấy nước mắt trong mắt cô ấy.
Trong môi trường công sở ngày này, sự tử tế không nên chỉ xuất hiện khi bạn cần người khác giúp đỡ một điều ǵ đó. Hăy đầu tư vào mối quan hệ ngay từ trước bằng những hành động nhỏ nhưng chân thành, sự hỗ trợ kịp thời. Khi đó, sự giúp đỡ từ lănh đạo sẽ đến một cách tự nhiên, bởi họ cũng cảm nhận được giá trị của bạn.
Bản chất của việc xây dựng quan hệ nơi công sở không phải là nịnh bợ hay lấy ḷng, mà là hiểu rơ giá trị của sự kết nối. Người vừa có năng lực, vừa biết cách tạo dựng quan hệ đúng cách sẽ có nhiều cơ hội hơn để thăng tiến và đạt được thành công bền vững.
VietBF@ Sưu tập
News
Library
Technology
Giải Trí
Portals
Tin Sốt
Home
